El doctor Warren Blank de nacionalidad norteamericana, autor de varios libros sobre liderazgo y presidente de The Leadership Group (El Grupo de Liderazgo), organización especializada en instrucciones sobre el liderazgo y desarrollo organizacional con sede en Vero Beach, Florida y Chapel Hill, Carolina del Norte, en sus “nueve leyes naturales del liderazgo”, le da respuesta a la pregunta realizada en la introducción del libro de Joseph y Jimmie Boyett “Hablan los Gurús, Las Mejores Ideas de los Máximos Pensadores de la Administración”, sobre si necesita usted acceder rápidamente a la información más actual que existe sobre dirección de empresas.
Ciertamente que todo el que interactúa dentro de un entorno gerencial, necesita de empoderarse de la información necesaria y suficiente, que le permita tomar las decisiones oportunas a los fines de poder colocarse competitivamente en el mercado. El hombre y/o mujer de negocio, que no prioriza el conocimiento de las necesarias iniciativas a tomar en consideración para lograr los objetivos básicos de proyección de su empresa, podría alegar que las cosas por hacer en el mundo actual, son tantas y tan complicadas, que impiden la permanente búsqueda de libros, periódicos, revistas y artículos que ayudan a la práctica de gestión.
Desconectarse del paradigma que impide la investigación para obtener la información necesaria de competición, nos lleva al análisis de autores, que con sus conceptualizaciones de gerencia moderna, nos pueden indicar el camino del éxito organizacional. Warren Blank, conceptualiza en que el gerente que quiere constituirse en líder, tiene que en primer lugar gestionarse seguidores dentro de la organización o aliados de buena voluntad. Esto significa que el gerente moderno debe comprometer su entorno, para que todos los integrantes del grupo se sientan beneficiarios de los posibles éxitos y parte de los fracasos que se puedan originar en el desarrollo de los proyectos organizacionales. Al mismo tiempo el señor Blank afirma que el liderazgo es una acción reciproca, en que el todo es indivisible de flujo y reflujo interactivo entre quien lidera y quienes son liderados.
Otro concepto que constituye parte de las nueve leyes naturales del liderazgo creada por Warren Blank, es de que el líder es semejante a una unidad discontinua. Esto significa que un líder, debe tener en cuenta, que como todo, nace, crece, se desarrolla y muere. Lo que significa, que en ese proceso un líder puede programarse para tener éxito en diferentes entornos organizacionales, pero con la posibilidad de triunfar en uno y no ser muy exitoso en otros. Esta conceptualización es básica para la interpretación del liderazgo, por cuanto muchos pierden de vista, que un líder es aquel o aquella persona que tiene un conjunto de habilidades gerenciales o directivas con las que puede influir en la forma de ser de personas y/o grupos a los fines de lograr metas.
El concepto de líder, lo definen diferentes autores, como la capacidad de tomar iniciativas, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). Estas precisiones integran a toda persona que de una u otra forma tiene intereses gerenciales, sin tomar en cuenta que sea o no un inversor o posible inversor, o que solo se dedique de manera dependiente a asumir roles de dirección organizacional.
Warren Blank afirma que los líderes organizacionales hacen uso de su influencia incluso, por encima de su autoridad formal. James C. Hunter, autor de “La Paradoja” obra que escribió sobre el liderazgo, editado por Empresa Activa, establece una diferencia de la actuación gerencial con base en el poder y quienes gerencian tomando como elemento básico de gestión la autoridad.
De acuerdo con Hunter, el poder es la capacidad de forzar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza, mientras que define la autoridad como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a la influencia personal. Los conceptos de Hunter, recuerdan las expresiones de primera ministra del Reino Unido entre 1979 a 1990, Margaret Thatcher, de que “lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente”, malo.
Cuando Warren Blank definió sus nueve leyes naturales de liderazgo y afirmó a través de ellas, que los líderes actúan sobrepasando los límites de los procedimientos definidos por sus organizaciones y que liderar implica riesgos e incertidumbre. Evidentemente que los procedimientos no gerencian, por lo que los lideres, deberán estar dispuestos a asumir riesgos, que no están contemplados en los proyectos organizacionales y que podrían ser los que definan el logro de los objetivos. En tal sentido, No todo el mundo seguirá los criterios del líder, pero éste debe ser un constante preocupado para lograrlo. Warren concluye en que el conocimiento es la capacidad para procesar la información, lo cual crea el liderazgo, que es un proceso de autoreferencia de manejo ventajosamente de las fortalezas, porque como dijera Peter Drucker, “Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas”.
En conclusión el concepto moderno de gerencia, constituye una integración de prácticas, que no van dirigidas exclusivamente a quienes interactúan en el accionar interno de la organización, sino a todo aquel con interés de inversión y gerencia para constituirse en un ente de competitividad y/o colocación de su organización en la esfera de competitividad permanente, aunque para tales fines deba cambiar reiterativamente el rumbo, porque como establece un antiguo proverbio chino, “Si no cambias de dirección, acabaras en el lugar exacto al que te diriges”.
Pablo Valdez
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